总结提升经营方法和思路★。要认真总结经营工作存在的问题和不足，进一步捋清经营思路，不断提升经营能力。
进一步优化区域和人员布局。拳头握紧才有力★★★，各区域要聚焦重点区域、核心客户持续发力，培育区域稳定产区。
会上，陈其亮首先对2024年经营成绩表示高度认可，充分肯定了大家的辛勤付出，并结合经营工作存在的不足★★★，提出了四个方面要求：
1月3日★，公司在总部大会议室召开2024年经营工作总结暨2025年经营思路研讨会，深入剖析过去一年的工作★，总结经验、发现问题★★★，明确经营思路和举措，为2025年的经营工作开好头、起好步。
加强增量市场的资源投入和统筹调度★★。开展多元化经营★★，持续培育公司稳定产出区域，分散发展风险，提升公司抗风险能力。
本次会议采用“总部主会场+视频分会场”相结合的形式召开，公司领导班子成员及高管、各部门负责人、各分公司全体经营人员★★★、滚动开发项目部经理、经营开发中心业务骨干参加会议★★★。
提升经营风险防控能力★。经营人员要依法合规开展经营活动，严格规范自身经营行为。
会上★★，经营开发中心针对经营指标完成★★、经营工作开展等情况进行了通报晾晒；分公司对经营工作总结★★、年度工作亮点与问题及下一步工作思路进行了汇报；开封区域经理部对滚动经营工作进行交流发言。
做好营销工作党风廉政建设★★★。要加强党风廉政建设，弘扬廉洁从业理念★，坚决落实廉洁从业相关要求。
狠抓项目信息储备。强化区域内政策研究，不断扩大信息渠道★★★，为全年经营任务做好信息储备。
强化经营各项办法运用。发挥经营考核的指挥棒作用，切实提高经营系统的工作积极性和创造力。
坚守营销工作的底线思维。要加强项目经营风险意识，坚持有所为、有所不为，防止出现经营风险。
公司党委书记★★、执行董事许峰，党委副书记★★★、总经理陈其亮出席会议并讲话，党委副书记★、纪委书记、工会主席、监事朱琳作经营纪律要求，其他在郑领导班子成员及高管出席会议并就各自分管区域经营工作作出安排部署★★★，总法律顾问对经营风险案例进行警示分享。公司副总经理赵向东主持会议★。
会上，许峰听取了经开中心、分公司及部分滚动开发项目部的工作汇报，对经营系统在2024年经营工作中指标逆势上扬、区域多点开花的成绩表示肯定，并对2025年经营工作作出安排部署：
坚持经营龙头地位不动摇。持续加大人员配置和资金保障力度，不断提升公司经营成效★★★。
赵向东准确分析了各区域经营工作形势，要求各分公司落实经营重点工作★★，奋力打好经营攻坚战：要加强经营系统建设★，不断提升经营人员能力；要将“四个1+N”工作走深走实，做好核心客户的开发与维护★★；要围绕公司现有追踪大项目，全力做好项目落地★★；要加强区域穿透式经营，做好既有业主的全周期维护，为项目滚动开发做好加持；要加强新兴市场政策研究★，提前介入与相关部门的对接★。